I · Investment Readiness
Sie bereiten eine Finanzierungsrunde vor.
Die Zahlen stimmen. Aber die Fragen, die in der Due Diligence kommen, betreffen nicht Ihre Zahlen – sondern Ihre Struktur, Ihre Governance, Ihre regulatorische Reife.
Situation erkennen →II · Exit Readiness Sprint
Sie stehen vor einem Exit.
Der Käufer sucht nicht nach Stärken. Er sucht nach Abzugsposten. Die Frage ist, ob Sie sie vorher finden – oder ob er sie im Datenraum entdeckt.
Situation erkennen →III · Regulation in a Box
DORA, NIS2, AI Act – Sie wissen, dass es Sie betrifft.
Aber niemand kann sagen, wo genau. Drei Regulierungen, drei Parallelprojekte, keine Gesamtsicht. Die Frage ist, ob Sie das als Architekturfrage lösen – oder als Notfallprojekt.
Situation erkennen →IV · Governance & Architecture
Ihre Governance sieht gut aus – auf dem Papier.
Aber im Audit wird sichtbar, was im Tagesgeschäft nicht funktioniert hat. Rollen überlappen sich, Entscheidungen stagnieren, und niemand kann erklären, wer was entschieden hat und warum.
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