top of page

Wissensraum - Trends, Impulse & Wissenswertes​

​

Der Wissensraum bietet Orientierung in einer Umgebung, in der Technologie, Organisation und Governance immer stärker miteinander verwoben sind. Die Inhalte richten sich an mit Regulatory befasste Teams, Tech-Verantwortliche und Investoren, die Entwicklungen verstehen möchten, die ihre Entscheidungen prägen – ohne operative Detailtiefe.

​

Alle Beiträge folgen drei Prinzipien: klar, einordnend, relevant.​​

​

Aktuelles:

NEU: Europa, Mut & Neugier – ein Gespräch mit Nathan Kaiser

Nathan Kaiser gehört zu den Juristen, die Europa nie als Grenze verstanden haben.
Von Lausanne, Straßburg und St. Gallen führte ihn sein Weg früh nach Asien: nach China, Hongkong und Taiwan, wo er juristische Pionierarbeit leistete und Strukturen mit aufbaute, lange bevor „Globalisierung“ ein Buzzword war. Im Gespräch erzählt Nathan, warum Neugier wichtiger ist als Karrierepläne, weshalb Technologie kein Feind der Rechtsberatung ist und was Europa von Asien über Tempo, Geduld und Zukunftsgestaltung lernen kann.

​

Ein Interview über globale Perspektiven, interdisziplinäres Denken – und darüber, warum echtes Verstehen knapper wird als Wissen.

KI, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit – ein Gespräch mit Martin Nimbach

Martin Nimbach arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Als Ingenieur mit tiefem Verständnis für KI, Governance und neurokognitive Modelle beschäftigt er sich mit der Frage, wie Entscheidungen entstehen – und wie sie unter Unsicherheit verantwortungsvoll gestaltet werden können.

Im Gespräch spricht Martin darüber, warum Vertrauen keine Eigenschaft von KI ist, weshalb Governance vor Skalierung kommt und wieso technologische Systeme nur so gut sind wie die Strukturen, in die sie eingebettet sind.

​

Ein Interview über KI jenseits von Hype, über Verantwortung statt Automatisierung – und über die Voraussetzungen für nachhaltigen Wert bei Investitionen.

Europa, Führung & Storytelling – ein Gespräch mit Mark von Seydlitz

Mark von Seydlitz bewegt sich seit Jahrzehnten an der Schnittstelle von Film, Führung und Öffentlichkeit. Als Regisseur, Produzent und Medientrainer arbeitet er mit internationalen Teams und Entscheidungsträgern aus Politik, Wirtschaft und Medien – dort, wo Haltung sichtbar werden muss und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Im Gespräch spricht Mark darüber, was Europa vom Filmset lernen kann, warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion und weshalb gute Führung weniger mit Konzepten als mit Mut, Präsenz und Verantwortung zu tun hat.

​

Ein Interview über Europa als gemeinsamen Handlungsraum, über Storytelling als Führungsinstrument – und über die Frage, wie wir wieder ins gemeinsame „Tun“ kommen.

Tech & Security Deep Dives - Grundlagenwissen für Scalable Integrity

 

Technische Grundlagen verständlich erklärt – dort, wo sie für Governance, Risiko und Regulierung entscheidend werden.

​

Themen (Beispiele):

  • Architektur von Netzwerken und Sicherheitszonen

  • Logging, Monitoring und SIEM

  • Identity & Access Management

  • Datenlandschaften und Systemlogiken

  • Cloud-Konzepte und typische Risikomuster

  • technische Abhängigkeiten und Failure Points

 

Formate:

  • Kurzübersichten über Tech-Themen, kombiniert mit Fallstudien und Learnings (Deep Dives)

  • Tech-Quizz, um eine gemeinsame Grundlage zu schaffen und Missverständnisse aufzuklären

 

Zweck:
Eine gemeinsame Sprache zwischen Legal, Tech und Management schaffen – für bessere Entscheidungen und weniger Missverständnisse.

 

Aktuelles:

Organisationsdesign & Governance – „Scalable Resilience in Action“​

​

Wie Organisationen strukturiert sind, bestimmt, wie gut sie regulatorische Anforderungen integrieren und strategische Ziele erreichen können.

 

Themen (Beispiele):

  • moderne Rollen- und Verantwortungsmodelle

  • Schnittstellen zwischen Legal, Tech, Risk & Business

  • Priorisierung, Entscheidungslogiken und KPIs

  • typische Organisationsmuster und Dysfunktionen

  • Strukturmerkmale, die Skalierung ermöglichen

 

Formate:

  • Rollenmodule, die unterschiedliche Perspektiven erlebbar machen

  • Sketches zum Rollenverständnis im Unternehmen

  • Teamstudien zur Verständigung zwischen verschiedenen Perspektiven

  • Kurzübersichten über Aspekte der Organisationsentwicklung, kombiniert mit Fallstudien und Learnings (Deep Dive)

  • Teamstudien zu Rollenkonflikten

 

Zweck:

Führungsteams bei der Reflexion und Weiterentwicklung ihrer Strukturen unterstützen.

 

Aktuelles:

White Space Formate – Lernen im Raum zwischen Regel und Realität​

​

White Space bezeichnet den Bereich, in dem formale Regeln, Prozesse und Zuständigkeiten nicht eindeutig greifen – und Entscheidungen dennoch getroffen werden müssen.

 

Es ist der Raum zwischen

 

  • Recht und Technik

  • Verantwortung und Zuständigkeit

  • formaler Compliance und tatsächlichem Handeln

  • dem, was dokumentiert ist, und dem, was im Alltag passiert

 

Genau in diesem White Space entstehen:

 

  • Eskalationen,

  • Missverständnisse,

  • blinde Flecken,

  • und viele Compliance- und Governance-Probleme.

 

Die White Space Formate setzen bewusst in diesem Raum an.

 

Warum White Space relevant ist

 

Regulatorische Vorgaben beschreiben, was eingehalten werden muss.

Sie sagen selten, wie Organisationen mit widersprüchlichen Anforderungen, Zeitdruck oder Unsicherheit umgehen sollen.

 

White Space Formate machen diese Situationen sichtbar,  bevor sie in Audits, Incidents oder Krisen eskalieren.

 

Formate im White Space

 

  • Aufgabenblätter & Fragebögen: Szenarienbasierte Multiple-Choice-Formate zur Identifikation technischer, organisatorischer und kultureller Blindstellen.

  • Fallstudien & Krimis: Narrative Safety Cases, die zeigen, wie Compliance- und Resilienzprobleme tatsächlich entstehen.

  • Team- & Rollenmodule: Perspektivwechsel zwischen Geschäftsleitung, Legal, Compliance, IT und Security – ohne Rollenkampf.

  • Simulationen & Übungen: Entscheidungssituationen unter Zeitdruck, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen.

 

Was die White Space Formate auszeichnet

 

  • Lernen an realistischen Szenarien statt idealisierten Prozessen

  • Fokus auf strukturelle Ursachen statt Schuldfragen

  • Verbindung von Regulierung, Technologie, Organisation und menschlicher Dynamik

  • Reflexion unter kontrollierten Bedingungen – bevor es ernst wird

 

Zweck

 

Die White Space Formate unterstützen Teams dabei,

  • Risiken früher zu erkennen,

  • Konflikte produktiv zu nutzen,

  • bessere Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen,

  • regulatorische Anforderungen tragfähig in den Alltag zu integrieren.

 

Sie sind kein klassisches Training, sondern ein Erfahrungsraum für organisationales Lernen.

 

Aktuelles:

Krimis (White Space Formate)​

​

Narrative Safety Cases, die strukturelle Risiken, blinde Flecken und typische Organisationsmuster sichtbar machen. Ein didaktisch starkes Format für Workshops und Führungsteams.

Thought Leadership​

 

Entwicklungen einordnen, Zusammenhänge sichtbar machen und Diskursräume öffnen.
 

Formate:

  • Interviews zu den Themen "Europa wo bist Du?!" und "KI und Ethik"

  • Essays

  • Impulse zu KI, Ethik und digitaler Transformation

  • Beobachtungen zu europäischen Entwicklungen und Märkten

 

Zweck:
Denkräume öffnen und Orientierung geben.

NEU: Europa, Mut & Neugier – ein Gespräch mit Nathan Kaiser

Nathan Kaiser gehört zu den Juristen, die Europa nie als Grenze verstanden haben.
Von Lausanne, Straßburg und St. Gallen führte ihn sein Weg früh nach Asien: nach China, Hongkong und Taiwan, wo er juristische Pionierarbeit leistete und Strukturen mit aufbaute, lange bevor „Globalisierung“ ein Buzzword war. Im Gespräch erzählt Nathan, warum Neugier wichtiger ist als Karrierepläne, weshalb Technologie kein Feind der Rechtsberatung ist und was Europa von Asien über Tempo, Geduld und Zukunftsgestaltung lernen kann.

​

Ein Interview über globale Perspektiven, interdisziplinäres Denken – und darüber, warum echtes Verstehen knapper wird als Wissen.

KI, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit – ein Gespräch mit Martin Nimbach

Martin Nimbach arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Als Ingenieur mit tiefem Verständnis für KI, Governance und neurokognitive Modelle beschäftigt er sich mit der Frage, wie Entscheidungen entstehen – und wie sie unter Unsicherheit verantwortungsvoll gestaltet werden können.

Im Gespräch spricht Martin darüber, warum Vertrauen keine Eigenschaft von KI ist, weshalb Governance vor Skalierung kommt und wieso technologische Systeme nur so gut sind wie die Strukturen, in die sie eingebettet sind.

​

Ein Interview über KI jenseits von Hype, über Verantwortung statt Automatisierung – und über die Voraussetzungen für nachhaltigen Wert bei Investitionen.

Europa, Führung & Storytelling – ein Gespräch mit Mark von Seydlitz

Mark von Seydlitz bewegt sich seit Jahrzehnten an der Schnittstelle von Film, Führung und Öffentlichkeit. Als Regisseur, Produzent und Medientrainer arbeitet er mit internationalen Teams und Entscheidungsträgern aus Politik, Wirtschaft und Medien – dort, wo Haltung sichtbar werden muss und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Im Gespräch spricht Mark darüber, was Europa vom Filmset lernen kann, warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion und weshalb gute Führung weniger mit Konzepten als mit Mut, Präsenz und Verantwortung zu tun hat.

​

Ein Interview über Europa als gemeinsamen Handlungsraum, über Storytelling als Führungsinstrument – und über die Frage, wie wir wieder ins gemeinsame „Tun“ kommen.

Für wen der Wissensraum gedacht ist​

​

  • Unternehmen, die technologische und organisatorische Zusammenhänge verstehen möchten

  • Führungsteams, die Strukturen weiterentwickeln möchten

  • Tech-Teams, die Governance einordnen möchten

  • Investoren, die Risiken und Potenziale besser bewerten möchten

  •  

  • Der Wissensraum ergänzt die operativen Leistungen, ohne sie zu duplizieren. Er schafft Überblick, Verbindung und Kontext – dort, wo Unternehmen ihn am meisten brauchen.

bottom of page