I · Investment Readiness
Sie bereiten eine Finanzierungsrunde vor.
Die Zahlen stimmen. Aber die Fragen, die in der Due Diligence kommen, betreffen nicht Ihre Zahlen – sondern Ihre Struktur, Ihre Governance, Ihre regulatorische Reife.
Vor Series A bis Series C · Pre-Investment-Phase
Situation erkennen →II · Exit Readiness Sprint
Sie stehen vor einem Exit.
Der Käufer sucht nicht nach Stärken. Er sucht nach Abzugsposten. Die Frage ist, ob Sie sie vorher finden – oder ob er sie im Datenraum entdeckt.
6–18 Monate vor Exit · PE-Portfolios · Transaktionsvorbereitung
Situation erkennen →III · Regulation in a Box
DORA, NIS2, AI Act – Sie wissen, dass es Sie betrifft.
Aber niemand kann sagen, wo genau. Drei Regulierungen, drei Parallelprojekte, keine Gesamtsicht. Die Frage ist, ob Sie das als Architekturfrage lösen – oder als Notfallprojekt.
Tech-Unternehmen · SaaS · Regulierte Branchen
Situation erkennen →IV · Governance & Architecture
Ihre Governance sieht gut aus – auf dem Papier.
Aber im Audit wird sichtbar, was im Tagesgeschäft nicht funktioniert hat. Rollen überlappen sich, Entscheidungen stagnieren, und niemand kann erklären, wer was entschieden hat und warum.
Wachstum unter Regulierung · Pre-Audit · Pre-Skalierung
Situation erkennen →V · Impuls und Entscheidung
Manche Lage braucht mehr als Strukturierung.
Die Entscheidung hängt seit Wochen. Alle sehen dasselbe Bild — und keiner den blinden Fleck darin. Eine unabhängige Funktion, die sieht, was im System übersehen wird, und den Impuls gibt, der fehlt.
Sondersituationen · Entscheidungsphasen
Situation erkennen →Die Karten kreisen — klicken Sie eine an, um sie anzuhalten und zu vergrößern. Mit ✕ geht es zurück ins Karussell, und Sie können eine andere wählen.
Zeitstrahl
Wann im Unternehmenszyklus welches Format greift
Die Formate bauen aufeinander auf — dieselbe Architektur, an jedem Punkt des Wegs. Meist beginnt es mit einer Standortbestimmung und wächst mit dem Unternehmen.
Alle vier Situationen haben etwas gemeinsam.
Die Struktur, die intern funktioniert, hält der nächsten Prüfung nicht stand – ob sie von außen kommt oder mit dem Generationswechsel. Die Frage ist nicht, ob das sichtbar wird – sondern wann. Und ob Sie es vorher klären oder erst im Prozess.
Deshalb arbeite ich immer gleich.
Ich rekonstruiere Ihre Struktur aus der Perspektive dessen, der sie prüfen wird, und teste sie auf Belastbarkeit. Investor, Käufer, Auditor, die nächste Generation – die Fragen sind vorhersehbar. Die Antworten müssen es auch sein.
Wie genau ich das mache → MethodikWie ich liefere · Fractional General Counsel — General Counsel auf Zeit
Diese Leistungen gibt man nicht ab. Man koordiniert sie von innen.
Investment Readiness, Exit Readiness, Regulation in a Box, Governance — jede davon verlangt jemanden, der sie im Unternehmen zusammenführt: Recht, Tech, Compliance und Operations an einen Tisch, mit Verantwortung, bis die Struktur trägt. Dafür gibt es zwei Wege.
Form 1 · General Counsel auf Zeit
Sie haben keinen General Counsel — und keine Rechtsabteilung.
Aber Sie brauchen jemanden, der eine dieser Leistungen von innen heraus steuert: die Beteiligten koordiniert, die Fäden zusammenhält und die Verantwortung trägt, bis die Struktur steht. Ich übernehme diese Rolle eingebettet und auf Zeit — als General Counsel, ohne dass Sie eine Vollzeitstelle aufbauen müssen.
Form 2 · Verstärkung & Sparringpartner
Sie sind General Counsel — aber ein Sonderthema sprengt Ihre Kapazität.
Eine zusätzliche Sonderleistung muss außer der Reihe von innen koordiniert und laufend mit dem Management und / oder anderen Stakeholdern abgestimmt werden. Ich verstärke temporär, übernehme die Koordination im Unternehmen und bin zugleich Sparringpartner auf Augenhöhe — Ihr General Counsel behält die Führung, ich nehme die Last.
Beides gründet auf jahrelanger Erfahrung als General Counsel und Operator von innen — nicht auf Beratung von außen. Woher das kommt → Über mich
Eigene Seiten · direkt zum Format
Von innen · auf Zeit
Fractional General Counsel
Die GC-Rolle eingebettet und auf Zeit — koordiniert Recht, Tech und Compliance im Unternehmen.
Unabhängig · gewerblich
Externe Datenschutzbeauftragte
DSB-Funktion mit Blick auf NIS2, DORA und Informationssicherheit — DSGVO/BDSG-konform.
Befähigen
Trainingsformate
Denkweisen für Leadership, Governance, Compliance und die Technik hinter DORA und NIS2.
Träger · Stiftungen
Für gemeinnützige Organisationen
Fusionen und Umstrukturierungen für gemeinnützige Träger — mit Gespür für Status, Aufsicht, Mitarbeitende und Zielgruppe.
She combines profound legal expertise with an extraordinary sense for business matters. Her ability to align legal strategies with business objectives is truly remarkable.
Wirtschaftskanzlei · 20 Jahre Zusammenarbeit
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Noch unsicher, welches Format Ihres ist?
Ordnen Sie Ihre Lage in drei Minuten selbst ein — ohne Registrierung, Ergebnis direkt am Bildschirm.
Schweizer Perspektive & alle Varianten im Swiss Room.
Erzählen Sie mir, was bevorsteht. Ich sage Ihnen, wo die Fragen kommen werden.
Sie kennen die fünf Formate und die Landkarte
Noch unsicher, wo Sie stehen? In drei Minuten selbst einordnen. Governance-Reife testen →