Zehn Zeilen Lebenslauf — und trotzdem sitze ich auf derselben Seite wie Sie: Ich baue gerade selbst ein Unternehmen und trage dasselbe Risiko, über das ich sonst berate.
Erkennen Sie Ihren Tag?
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General Counsel
Sie haben die DORA-Klausel abgezeichnet, weil der Deal nicht warten konnte. Ob Ihr Haus die Anforderungen wirklich hält, weiß bis heute niemand belastbar — verantworten sollen Sie es trotzdem.
Ihr Einstieg: Fractional General Counsel → -
Investor · Board
Der Bewertungsabschlag im Term Sheet heißt „regulatorisches Risiko". Ob er zwei Millionen kostet oder zwanzig, kann Ihnen am Tisch niemand belastbar sagen — beziffert wird er trotzdem.
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Gründer · Scale-up
Der Lead-Investor fragt nach dem AI-Act-Status. Sie haben eine Folie — und ahnen, dass die Folie die zweite Frage nicht überlebt. Damit sind Sie nicht allein.
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KMU · Schweiz
Ihre EU-Bank schickt einen DORA-Pflichtenkatalog. Und Sie sitzen in der Schweiz. Wer sagt Ihnen, was davon für Sie überhaupt gilt?
Wenn eine dieser Zeilen Ihr Tag ist, liegt der Grund selten dort, wo zuerst gesucht wird. Die klarsten Mandate beginnen mit einem Satz: „Wir haben kein Rechtsproblem — wir haben ein Entscheidungsproblem." Bleibt die Frage: woran erkennt man den Unterschied?
Der klare nächste Schritt
30 Minuten Einordnung →Keine Verkaufspräsentation. Nur Klärung — am Ende wissen Sie mehr, selbst wenn Sie nie wiederkommen.
Worauf diese Praxis steht
NBK Legal ist als Kanzlei neu. Die Arbeit, auf der sie steht, nicht.
7 Jahre Board-Level-Legal
Xempus AG (Pension-Tech, EU-reguliert): drei Finanzierungsrunden, Series D 70 Mio. € mit Goldman Sachs Asset Management als Lead Investor.
ISO‑27001 jahrelang zertifiziert
ISMS, Compliance- und Whistleblower-System aufgebaut, Risikomanagement etabliert, Datenschutz von Grund auf neu professionalisiert.
10 Jahre Taylor Wessing
Corporate / M&A, Tech, Life Sciences (davon 6,5 Jahre Partnerin). Danach DaVita Kidney Care; Berufseinstieg bei Linklaters München und Walder Wyss Zürich.
„Mit Weitblick vermittelte sie einen Gesamtüberblick über wesentliche Chancen, Risiken und Optionen und wie diese zielführend behandelt werden konnten. In allen Situationen erfüllte sie ihre Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit."
Arbeitszeugnis, Xempus AG (2025)
Die Wende
In einer Welt wachsender Komplexität wird Urteilskraft zur entscheidenden Ressource.
Wissen und Rechenkraft sind in Sekunden verfügbar — selten geworden ist das Urteil, das daraus verantwortbare Entscheidungen macht. Genau dafür übersetze ich Recht in Unternehmenssteuerung: eine tragfähige Ordnung, die zum Unternehmen passt und es unter Veränderung steuerbar hält.
Woran ich mit Ihnen arbeite: dass Sie klarer, freier und tragfähiger herausgehen — und lernen, komplexe Lagen künftig selbst zu lösen. Deshalb nehme ich nur wenige Mandate gleichzeitig an — eine Zahl, die weniger mit Exklusivität zu tun hat als mit dem Wunsch, meine Arbeit gut zu machen.
Leistungen
Fünf Formate – ein zeitlicher Rahmen
Die Formate bilden eine Abfolge: von der ersten Einordnung über strukturelle Entscheidungsfähigkeit bis zur wertrelevanten Vorbereitung auf Investoren, Exits und Wachstum. Sie werden nach Bedarf zusammengestellt.
Die drei häufigsten Einstiege — oder wählen Sie unten aus allen fünf Formaten.
I · Investment Readiness
Damit Investoren keine Fragen stellen, die Sie nicht beantworten können
Ich kläre die regulatorischen und strukturellen Fragen, die Investoren tatsächlich prüfen – damit Entscheidungen schneller fallen und nicht an Unsicherheit scheitern.
Vorher
Der Investor prüft, was intern nie geprüft wurde — und die erste unbeantwortbare Frage kostet Sie den Verhandlungshebel.
Nachher
Klares Bild Ihrer regulatorischen Reife, priorisierte Handlungsfelder, Governance, die Investorenfragen standhält.
Scale-ups · Gründer · C-Level
Situation erkennen →II · Exit Readiness Sprint
Bevor der Käufer findet, was Sie übersehen haben
Ich identifiziere und löse die Themen, die Transaktionen verzögern oder gefährden – fokussiert auf Bewertung, Deal-Struktur und Verhandlungsmacht.
Vorher
Der Käufer findet im Datenraum, was intern nie jemand aufgeschrieben hat — und rechnet es in den Kaufpreis ein.
Nachher
Transaktionsfähige Struktur, konsistente Argumentation für Käufer, Klarheit über bewertungsrelevante Risiken.
Exit-Perspektive · PE-Portfolios · Transaktionen
Situation erkennen →III · Regulation in a Box
Drei Regulierungen, eine Architektur — statt drei Parallelprojekte
DORA, NIS2, AI Act – ich baue eine integrierte, prüfbare Struktur, statt jede Regulierung einzeln abzuarbeiten.
Vorher
DORA, NIS2 und AI Act laufen als drei getrennte Projekte — und keiner sieht, wo sie sich widersprechen.
Nachher
Integrierte Compliance-Architektur, klare Priorisierung, definierte Roadmap, Audit-Bereitschaft.
Tech-Unternehmen · SaaS · Regulierte Branchen
Situation erkennen →IV · Governance & Architecture
Governance, die unter Druck trägt — nicht nur dokumentiert wird
Ich baue Rollen, Eskalationswege und Kontrollmechanismen, die Wachstum, Audits und Exits tatsächlich tragen.
Vorher
Die Eskalationswege stehen im Handbuch. Ob sie unter Druck halten, weiß niemand — bis das Audit sie testet.
Nachher
Klare Rollen, funktionierende Eskalationswege, Governance, die gelebt wird – nicht nur dokumentiert.
Wachstumsunternehmen · Regulierte Organisationen
Situation erkennen →V · Impuls und Entscheidung
Für Situationen, die mehr brauchen als Strukturierung
Eine unabhängige Funktion, die sieht, was im System übersehen wird – und den Impuls gibt, der fehlt.
Vorher
Die Entscheidung hängt seit Wochen. Alle sehen dasselbe Bild — und keiner den blinden Fleck darin.
Nachher
Klare Sicht, neuer Impuls, wiederhergestellte Entscheidungsfähigkeit.
Sondersituationen · Entscheidungsphasen
Situation erkennen →Die Karten kreisen — klicken Sie eine an, um sie anzuhalten und zu vergrößern. Mit ✕ geht es zurück ins Karussell, und Sie können eine andere wählen.
Und wenn ein Mandat mehr braucht als mich?
Die Nähe eines Inhouse-Teams. Der Apparat einer Großkanzlei. Beides — aus einer Hand.
Bisher hieß das meist: entweder die Großkanzlei mit vollem Apparat, die aber von außen bleibt — oder Nähe ohne Apparat dahinter. Diese Wahl löse ich auf. Ich arbeite von innen und an der Umsetzung, mit 15 Jahren internationaler Großkanzlei im direkten Zugriff. Und aus dieser Zeit sind belastbare Beziehungen zu Wirtschaftskanzleien im DACH‑Raum geblieben: Wo ein Mandat die Kapazität, Spezialtiefe oder volle Aufstellung einer großen Kanzlei braucht — grenzüberschreitende Prozessführung, ein großer Transaktionsapparat, hochspezialisierte Fachfragen —, hole ich sie gezielt dazu. Ergänzung, keine Konkurrenz: Sie bekommen beides koordiniert aus einer Hand — von jemandem, der beide Seiten des Tisches kennt.
Auch verfügbar — je nach Kontext
Lieber selbst erkunden?
Prüfen Sie Ihre Lage — bevor es jemand von außen tut.
Sechs Live-Werkzeuge, eine Prüferfrage zum Durchspielen, ein Router zu Ihrer Lage und Ihr Zeitbudget — ohne Login, alles hier.
Die Frage, die im Audit zählt
Eine Prüferfrage. Zwei Antworten. Und der Unterschied, der zählt.
Was der Prüfer hören will →
Was oft zu hören ist
„Das liegt bei der IT-Sicherheit."
Der Prüfer hört: Die Leitung hat den Rahmen nie förmlich verantwortet. DORA verlangt genau das Gegenteil — die Verantwortung liegt beim Leitungsorgan.
Was standhält
„Vom Leitungsorgan am 12. März beschlossen, jährlicher Review terminiert, Protokoll im Datenraum."
Datiert, nachvollziehbar, prüfbar — die Frage ist beantwortet, bevor sie zur Lücke wird.
Ein datierter Leitungsbeschluss, ein terminierter Review-Zyklus, ein auffindbares Protokoll. Drei Schritte — und aus einer offenen Flanke wird ein Beleg. Genau solche Fragen gehe ich mit Ihnen durch, bevor sie jemand von außen stellt.
Jetzt ermitteln Sie
Sechs Fälle. Ein Spielplatz. Kein Login.
Alles läuft live in Ihrem Browser, die Auswertung bleibt auf Ihrem Gerät. Suchen Sie sich einen Fall aus — und sehen Sie, was passiert.
Wissensraum
Das hätten Sie hinter einer Kanzlei-Website nicht erwartet.
Kein Login, keine E-Mail-Adresse, kein Formular, das Sie ohnehin mit einer Wegwerf-Adresse ausgefüllt hätten. Nehmen Sie mit, was Sie brauchen — Krimis zum Durchspielen, Live-Werkzeuge, Deep-Dives, Essays. Ein Ausschnitt:
Dazu Self-Checks, Lernkarten, ein Digitalrecht-Quiz und Fallsammlungen für EU & Schweiz — Dutzende Stücke, vollständig durchsuchbar.
Eine Person, zwei Modalitäten
Dieselbe Architektur — vom Mandat bis zur Klausurwoche.
Dieselbe Haltung — ganzheitlich, tragfähig, individuell — wirkt eine Ebene vor dem Mandat: in den Klausurwochen in Eckhütt Eins, gemeinsam mit Sabine Müller (Organisation) und Dr. Vanessa Prox-Vagedes (Medizin). Der Gedanke dahinter steht in der Essay-Reihe Die lange Linie.
Wie alles zusammenhängt
Fünf Teile, ein System.
Jede Seite folgt derselben Bewegung
Die ganze Landkarte ansehen →Nicht sicher? Der Wegweiser in drei Fragen →
Nächster Schritt
Unverbindlich und vertraulich. Ein echtes Einordnungs-Gespräch, keine Verkaufspräsentation, keine Verpflichtung.
Oder erst selbst prüfen — ohne Registrierung, Ergebnis direkt am Bildschirm:
Die Self-Checks sind indikativ und ersetzen keine Rechtsberatung.