NBK Legal · Nicole Battistini-Kohler
Anwaltskanzlei & Fractional General Counsel — Rechtsabteilung auf Zeit für Unternehmen.
Gemeinsam schauen wir auf Ihr Unternehmen mit den Augen dessen, der es als Nächstes prüft — und bauen dann die Ordnung, die es trägt.
Ich arbeite von innen, wie Ihre Rechtsabteilung auf Zeit.
Ein Problem, das nicht weitergeht — und der Verdacht, dass es im Rechtlichen wurzelt.
NBK Legal arbeitet als Rechtsabteilung auf Zeit für Unternehmen, bei denen Verträge, Governance, Finanzierung und Regulierung ineinandergreifen.
Wann Mandanten kommen
Drei typische Situationen
Regulierung greift nicht zusammen
DORA, NIS2 und AI Act laufen als getrennte Projekte. Niemand sieht die Gesamtarchitektur.
Investor, Käufer oder Auditor fragt nach
Die Dokumente existieren – aber Rollen, Entscheidungen und Nachweise tragen noch nicht.
Das Unternehmen wächst schneller als seine Ordnung
Verträge, Governance und Verantwortlichkeiten passen nicht mehr zum tatsächlichen Geschäft.
Ein gewöhnlicher Fall — eine Ebene tiefer
„Wir brauchen dringend eine KI-Policy."
Der Anruf klingt fast immer gleich: „Der Aufsichtsrat fragt nach unserer KI-Richtlinie — können Sie uns schnell eine schreiben?"
Ihr Zug — bevor Sie weiterlesen
Der Aufsichtsrat will die Policy. Was tun Sie zuerst?
Bevor ich schreibe, schaue ich, was im Haus wirklich läuft. Das Bild ist meist dasselbe: Das Marketing zahlt drei KI-Tools über eine private Kreditkarte. Jemand aus HR hat die Liste der Kündigungskandidaten in einen Chatbot kopiert, „nur zum Zusammenfassen". Zwei Entwickler haben ein ungeprüftes Modell an die Kundendaten gehängt.
Gegen all das hätte eine Policy nichts ausgerichtet. Das fehlende Dokument war nie das Problem. Das Problem war: Jeder konnte auf eigene Faust einkaufen — und keiner hatte einen Grund, es zu lassen.
Was wirklich hilft — auf einer halben Seite
- Gesunder Menschenverstand, in ein paar klare Sätze gebracht, die jeder versteht — keine 24 Seiten, die niemand liest.
- Disziplin an einer Stelle: eine einzige Tür, durch die ein neues Tool ins Haus kommt.
- Ein Anreiz, der den erlaubten Weg zum bequemsten macht — sonst gehen alle außen herum.
Die Policy schreiben wir zuletzt. Dann hält sie fest, was längst gilt.
Leistungen
Was Sie beauftragen können
Fünf Formate — von der ersten Einordnung bis zur Vorbereitung auf Investoren, Exit oder Wachstum.
I · Investment Readiness
Situation: Der Investor prüft, was intern nie geprüft wurde.
Ergebnis: Ein belastbares Bild der regulatorischen Reife und eine auf Investorenfragen vorbereitete Governance.
Investment Readiness ansehen →II · Exit Readiness Sprint
Situation: Der Käufer findet, was Sie übersehen haben — und bestimmt das Tempo.
Ergebnis: Transaktionsfähige Struktur, Klarheit über bewertungsrelevante Risiken.
Exit Readiness ansehen →III · Regulation in a Box
Situation: DORA, NIS2 und AI Act laufen als drei Parallelprojekte.
Ergebnis: Eine integrierte, prüfbare Architektur mit klarer Roadmap.
Regulation in a Box ansehen →IV · Governance & Architecture
Situation: Governance steht im Handbuch — ob sie unter Druck hält, weiß niemand.
Ergebnis: Klare Rollen und belastbare Eskalationswege für den Ernstfall.
Governance & Architecture ansehen →V · Impuls und Entscheidung
Situation: Die Entscheidung hängt seit Wochen; keiner sieht den blinden Fleck.
Ergebnis: Klare Sicht, neuer Impuls, wiederhergestellte Entscheidungsfähigkeit.
Impuls und Entscheidung ansehen →Darüber hinaus begleite ich als Fractional General Counsel, als externe Datenschutzbeauftragte und in ausgewählten Trainings- und Befähigungsformaten. Reicht ein Mandat über mein Fach hinaus, hole ich belastbare Partnerkanzleien im DACH-Raum gezielt dazu.
Warum Nicole
Die Arbeit, auf der diese Kanzlei steht
- 15 Jahre Big Law, davon 6,5 Jahre Partnerin
- 7 Jahre Board-Level-Legal bei Xempus AG
- rund 150 internationale M&A-Projekte
- Aufbau einer internen Rechtsfunktion und eines ISMS (ISO 27001)
- Zulassung in Deutschland · Schweizer Anwaltspatent (Basel-Stadt)
„Mit Weitblick vermittelte sie einen Gesamtüberblick über wesentliche Chancen, Risiken und Optionen und wie diese zielführend behandelt werden konnten. In allen Situationen erfüllte sie ihre Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit."
Arbeitszeugnis, Xempus AG (2025)
Ich baue gerade selbst ein Unternehmen und trage dasselbe Risiko, über das ich sonst berate.
Sie müssen noch nicht wissen, welches Format Sie brauchen. In 30 Minuten klären wir, wo die eigentliche Frage liegt und welcher erste Schritt sinnvoll ist.
30 Minuten Einordnung →Unverbindlich und vertraulich. Keine Verkaufspräsentation — nur Klärung.
Lieber erst umsehen? Der Wegweiser · Der Wissensraum · Die Methodik