Mit einem Blick, der alle drei Ebenen gleichzeitig hält.
Und mit Lösungen, die im Audit halten, im Dealroom tragen und unter Zeitdruck wirken.
Bewertungsabschläge werden vermieden. Audits werden bestanden. Risiken werden adressiert – bevor sie sichtbar werden.
Heute von außen – ohne Funktion im Organigramm. Was intern politisch belastend ist, wird von außen zur präzisen Diagnose.
25 Jahre Großkanzlei- und Inhouse-Erfahrung an der Schnittstelle von Recht, Technologie und M&A.
Schweizerin und Europa-Insiderin. Der Schweizer Kontext von innen verstanden – der europäische Regulierungsrahmen aus operativer Praxis.
Zusammenarbeit mit Sabine Müller – systemische Organisationsberaterin und Mediatorin – ist struktureller Bestandteil.
Self-Checks, Leitfäden, Fallstudien, Teamstudien, Board-Dilemmata – keine Marketingmaßnahme, sondern Werkzeuge für Urteilsvermögen.