Die Situation
Investoren prüfen nicht nur Ihr Produkt. Sie prüfen Ihre Struktur.
Regulatorische Altlasten, die im Tagesgeschäft unsichtbar sind
Strukturelle Schwächen in Verträgen, Prozessen, Systemen. Sie funktionieren intern – aber in der Due Diligence werden sie zu Bewertungsabschlägen. Das Risiko ist nicht, dass etwas fehlt. Das Risiko ist, dass es erst der Käufer findet.
Governance, die auf dem Papier existiert, aber nicht unter Druck
Rollen sind verteilt, Verantwortlichkeiten sind beschrieben. Aber wenn der Investor fragt, wer eine bestimmte Entscheidung getroffen hat und warum – gibt es keine konsistente Antwort. Das ist das Signal, das Runden verlangsamt.
Technische Abhängigkeiten, die niemand dokumentiert hat
Die IT läuft. Aber niemand kann erklären, wie. Datenflüsse, Infosec, Business Continuity – nicht weil es nicht existiert, sondern weil es nie für fremde Augen aufbereitet wurde. Das erzeugt Data Requests, die den Prozess aufhalten.
Compliance, die behauptet wird, aber nicht gezeigt werden kann
Sie sind compliant – aber drei Personen im Team geben auf dieselbe Investorenfrage drei verschiedene Antworten. Ohne nachweisbare KPIs, ohne konsistente Kommunikation entsteht nicht Vertrauen – sondern ein Follow-up-Call. Und dann noch einer.