Die Situation
Investoren prüfen nicht nur Ihr Produkt. Sie prüfen Ihre Struktur.
Regulatorische Altlasten, die im Tagesgeschäft unsichtbar sind
Strukturelle Schwächen in Verträgen, Prozessen, Systemen. Sie funktionieren intern – aber in der Due Diligence werden sie zu Bewertungsabschlägen. Das Risiko ist nicht, dass etwas fehlt. Das Risiko ist, dass es erst der Käufer findet.
Governance, die auf dem Papier existiert, aber nicht unter Druck
Rollen sind verteilt, Verantwortlichkeiten sind beschrieben. Aber wenn der Investor fragt, wer eine bestimmte Entscheidung getroffen hat und warum – gibt es keine konsistente Antwort. Das ist das Signal, das Runden verlangsamt.
Technische Abhängigkeiten, die niemand dokumentiert hat
Die IT läuft. Aber niemand kann erklären, wie. Datenflüsse, Infosec, Business Continuity – nicht weil es nicht existiert, sondern weil es nie für fremde Augen aufbereitet wurde. Das erzeugt Data Requests, die den Prozess aufhalten.
Compliance, die behauptet wird, aber nicht gezeigt werden kann
Sie sind compliant – aber drei Personen im Team geben auf dieselbe Investorenfrage drei verschiedene Antworten. Ohne nachweisbare KPIs, ohne konsistente Kommunikation entsteht nicht Vertrauen – sondern ein Follow-up-Call. Und dann noch einer.
Was Investment Readiness verändert
Vorher · was der Investor findet
Der Investor prüft, was intern nie geprüft wurde — und die erste unbeantwortbare Frage kostet Sie den Verhandlungshebel. Aus Unsicherheit wird ein Bewertungsabschlag.
Nachher · mit Investment Readiness
Ein klares Bild Ihrer regulatorischen Reife, priorisierte Handlungsfelder, eine Governance, die Investorenfragen standhält. Die Fragen kommen — und Sie haben die Antworten.
Derselbe Wert — nur nachweisbar. Der Abschlag entsteht aus Unsicherheit, nicht aus fehlender Substanz.
Der Entscheidungspunkt
Hier entsteht Bewertung – oder sie geht verloren
Was ich konkret tue
Ich lese Ihre Struktur so, wie der Investor sie lesen wird. Nicht als Audit – sondern als Vorbereitung auf die Fragen, die kommen werden.
Ich finde, was der Datenraum zeigen wird
Verträge mit Change-of-Control-Klauseln. Compliance-Lücken, die intern nie aufgefallen sind. Regulatorische Altlasten, die ein Investor als Abzugsposten lesen wird. Ich finde sie vorher – damit Sie entscheiden, nicht der Käufer.
Ich teste, ob Ihre Governance hält
Nicht ob Rollen beschrieben sind – sondern ob Ihr Team dieselbe Frage gleich beantwortet. Ob Entscheidungswege nachvollziehbar sind. Ob die Governance, die auf dem Papier steht, auch unter den Fragen eines Operating Partners funktioniert.
Ich bereite Ihr Team auf die Fragen vor
Die Due Diligence ist planbar. Ihr Team weiß, was kommt – und antwortet konsistent, klar und ohne Widersprüche.
Wie ich das mache
Die Methodik dahinter: KPI-Systeme (zeigbare Compliance statt behauptete) und Scalable Resilience (Handlungsfähigkeit unter Investorendruck).
Rahmen
- Zuschnitt
- Fallbezogen, im Erstgespräch abgesteckt.
- Lieferumfang
- Reifegrad-Bild der regulatorischen und strukturellen Lage, priorisierte Handlungsfelder, investoren-taugliche Zusammenfassung der Governance.
- Honorar
- Nach einer Auftragsklärung anhand des konkreten Falls.
Als Konditionenangabe — kein Preisvorteil gegenüber anderen Anbietern.
Sie erzählen, was bevorsteht. Ich sage Ihnen, wo die Fragen kommen werden – und ob wir sie vorher klären können.
Wenn das Ihre Lage ist
Ordnen Sie Ihre Investment Readiness selbst ein. Investment-Readiness-Check →