Adressaten-Rundgang · Gründer
Ein Tag in der Scale-up-Geschäftsführung
Sieben Stationen. Term Sheet, Compliance ohne Team, Investor-Update, ISO-Frage, ESG, First Legal Hire — und die Frage, was mitwachsen muss.
Klick auf einen Knoten springt zur Station. Die Reihenfolge ist chronologisch — der Tag baut sich aus.
Das Term Sheet liegt auf dem Tisch — was muss vor dem Close passieren?
Der Lead-Investor hat geliefert. Das Term Sheet ist gut — aber die Conditions Precedent enthalten drei Compliance-Punkte, die Sie noch nie strukturiert angegangen sind. Sie haben sechs Wochen bis zum Close. Ihr Compliance-Aufwand bisher: ad hoc. Ihre Compliance-Resource: 0,5 FTE. Sie wissen: das geht jetzt nicht mehr ad hoc.
Was hilft jetzt
Erkenntnis. Was im Term Sheet als «Cleanup» steht, ist meist ein Strukturproblem, das mitwachsen muss.
Wir wachsen — aber Compliance ist 0,5 FTE
Im All-Hands feiern Sie 50 neue Mitarbeitende seit Series A. Im selben Atemzug merken Sie: Ihre Compliance-Logik aus 30-Personen-Zeiten hält das nicht mehr. Niemand will der schlechte Cop sein, der das anspricht. Aber wenn Sie es nicht tun, wird der Investor es im nächsten Update tun.
Was hilft jetzt
Erkenntnis. Governance, die in 30-Personen-Zeiten funktioniert hat, ist mit 80 Personen meist schon das Risiko, das niemand ausspricht.
Quarterly Investor Update — Reg-Roadmap, ohne Wachstum zu bremsen
Sie schreiben das Quarterly Update. Im Reg-Block steht: «DORA, NIS2, AI Act — wir arbeiten daran.» Aber Ihr Lead Investor will sehen: Roadmap, Meilensteine, KPIs. Nicht weil er paranoid ist. Weil er weiss, dass regulatorische Rückstände kurz vor einem Exit zu einem erheblichen Bewertungs- und Zeitrisiko werden können.
Was hilft jetzt
Erkenntnis. Eine Reg-Roadmap mit Meilensteinen skaliert. «Wir arbeiten daran» nicht.
Vertiefung im Korpus → Whitepaper Regulatorische Reife · Kap. 5 — Investorensicht
Tech-Founder fragt: brauchen wir wirklich ISO 27001?
Ihr CTO ist genervt. ISO 27001 ist Aufwand, das Team will an Produkt arbeiten, nicht an Auditbroschüren. Aber drei der zehn größten Kunden haben in den Verträgen ein ISO-27001-Cascading. Wenn Sie es nicht machen, verlieren Sie Verträge. Wenn Sie es machen, verlieren Sie Velocity. Sie brauchen eine ehrliche Antwort.
Was hilft jetzt
Erkenntnis. ISO 27001 ist meist ein Vertrags-Hebel, den Tech-Teams unterschätzen.
Erstes ESG-Reporting — was zählt, was ist Rauschen?
Der Investor will ein ESG-Reporting. Sie googlen Templates. Drei davon sind 60 Seiten, eines davon ist 8 Seiten. Sie wissen: 60 Seiten lesen sie nicht, 8 Seiten ist zu dünn. Was zählt, was ist Rauschen, was ist gerade auch noch reg-konform?
Was hilft jetzt
Erkenntnis. ESG-Reporting nützt Investoren, wenn es Steuerung zeigt — nicht Compliance-Theater.
Recruiting-Call: Wann ist der richtige Zeitpunkt für den ersten Legal Hire?
Sie sprechen mit einer GC-Kandidatin. Sie ist gut, sie ist zu teuer, sie wäre die Richtige für die nächsten 18 Monate — aber gebraucht wird sie heute. Die Frage: Wenn Sie sie jetzt nicht einstellen, wer macht das, was sie machen würde? Wenn Sie sie einstellen, können Sie das Salär rechtfertigen?
Was hilft jetzt
Erkenntnis. Der First Legal Hire kommt meist 6 Monate zu spät. Eine Boutique-Beratung kann diesen Lag schliessen.
Welche Strukturen müssen mitwachsen, welche können warten?
Der Schreibtisch ist leer. Der Tag hatte sieben Druckpunkte, alle waren strukturell. Sie haben sechs operativ gelöst, einer ist noch offen. Was Sie eigentlich brauchen ist nicht ein größeres Compliance-Team — sondern eine Architektur, die Wachstum zulässt, ohne dass jeder neue Mitarbeiter ein neues Risiko ist.
Was hilft jetzt
Erkenntnis. Scale-up-Strukturen haben eine eigene Architektur — mehr als Startup-Strukturen plus Headcount.
Diesen Tag morgen anders aussehen lassen
Wenn Sie die Architektur dieses Tages nicht zufällig entstehen lassen wollen, sondern bauen — ein 30-Minuten-Gespräch klärt, wo wir anfangen.
30 Minuten Einordnung →