KPI-basierte Compliance-Systeme

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Transparenz und Steuerbarkeit statt Überforderung

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Regulatorische Anforderungen lassen sich nur dann wirksam umsetzen, wenn Fortschritt sichtbar und nachvollziehbar ist. Ein KPI-System macht Compliance:

• steuerbar

• belastbar

• priorisierbar

• nachvollziehbar für Investoren, Prüfer und Management

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Wozu ein KPI-System dient

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• es schafft Orientierung in komplexen Themen

• es zeigt Fortschritt und Lücken

• es verhindert Überlastung durch Priorisierung

• es unterstützt Governance und Entscheidungen

• es ermöglicht frühzeitiges Eingreifen

• es schafft Vertrauen in Audits und Deal-Prozessen

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Was wir abbilden

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1. Struktur-KPI

Wie stabil ist die Governance?
Wie klar sind Verantwortlichkeiten?

 

2. Prozess-KPI

Wie funktionieren Kernprozesse in Legal, Tech und Operations?

 

3. Risiko-KPI

Welche Risiken sind strukturell, welche operativ?
Wo gibt es kritische Abhängigkeiten?

 

4. Umsetzungs-KPI

Welche Maßnahmen sind abgeschlossen, in Arbeit oder blockiert?

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Was ein gutes KPI-System NICHT ist

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• Bürokratie

• Reporting zum Selbstzweck

• ein „Compliance-Dashboard“ voller Farben

 

Es ist ein Steuerungsinstrument – präzise, priorisierend und verständlich.

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Ihr Nutzen

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• messbare Stabilität

• klare Entscheidungsgrundlagen

• nachvollziehbarer Fortschritt

• höhere Sicherheit in Audits und Due Diligence

• weniger operative Überraschungen

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