Partner · Kooperation
NBK Legal × Sustainomics
Wo Recht, M&A-Strukturierung und der Asia-Europa-Korridor zusammenkommen – eine Beratungspartnerschaft auf Augenhöhe.
Was diese Kooperation Ihnen zeigt
Wie zwei eigenständige Beratungshäuser komplementär zusammenarbeiten – rechtliche Strukturierung trifft Finanz- und Transaktionsarchitektur, mit Verständnis für asiatisch-europäische Konstellationen.
Worum es hier geht. Diese Seite beschreibt, wie NBK Legal und Sustainomics in Mandaten zusammenarbeiten, wo sich die Felder berühren – und wo sie es bewusst nicht tun. Sustainomics berät als unabhängige Advisory aus dem Pandion-Partners-Netzwerk; NBK Legal ist die Anwaltskanzlei. Beide bleiben in ihrer jeweiligen Verantwortung; gemeinsam decken sie Mandate ab, die rechtliche und finanzielle Architektur gleichzeitig verlangen.
Anlass dieser Kooperation ist eine wachsende Klasse von Vorhaben, die nicht mehr sauber in „nur Recht“ oder „nur Finance“ zerlegt werden können: Cross-Border-Transaktionen mit Asien-Bezug, Wachstumsfinanzierungen mit komplexen Cap-Table-Effekten, M&A mit regulatorischen Layern in EU und Schweiz, Energie- und Project-Finance-Strukturen.
Zwei Profile – zwei Mandate
Anwaltskanzlei
NBK Legal
Nicole Battistini-Kohler · München & Schweiz
Boutique-Kanzlei mit Schwerpunkt M&A, Gesellschaftsrecht, Digital- und Finanzregulierung. Mandate begleiten häufig Transaktionen, in denen Recht, Technologie und Organisation gleichzeitig adressiert werden müssen.
- M&A · Transaktionsstrukturen · Gesellschafterverträge
- Digitalregulierung (DORA, NIS2, AI Act, DSA/DMA)
- Schweiz-Fokus · grenzüberschreitende Konstellationen
- Think Tank zu Recht in Übergangsphasen
Independent Advisory
Sustainomics
Kai Kuan · Pandion Partners Network · München & Zürich
Beratungshaus für M&A, Project Finance und Cross-Border-Investitionen mit ausgeprägtem Fokus auf den Asia-Europa-Korridor. CFO-getriebene Sicht auf Bewertung, Cap Tables, Finanzierungsstruktur und kulturelle Reibungsflächen.
- M&A & Transaktionsfinanzierung · CFO-Perspektive
- Project Finance & Energie · Cross-Border-Investitionen
- Asia-Europa-Korridor · interkulturelle Übersetzung
- Cap-Table-Architektur · VSOPs · Waterfalls
Recht ohne Finanzarchitektur ist Form ohne Funktion. Finanzarchitektur ohne Recht ist Funktion ohne Halt. Wir arbeiten zusammen, wo beides gefragt ist – nicht als Lieferkette, sondern als zwei Stimmen am selben Tisch.
Was jede Seite einbringt
Hinweis: Die Aufteilung ist exemplarisch. In jedem Mandat wird zu Beginn einvernehmlich abgegrenzt, wer welche Verantwortung übernimmt. Sustainomics arbeitet als unabhängige Advisory; NBK Legal als Anwaltskanzlei. Es gibt keine wechselseitigen Vergütungen oder Empfehlungsprovisionen.
Wo die Kooperation greift – drei Konstellationen
Wachstumsfinanzierung mit asiatischem Lead-Investor
Ein europäisches Tech-Unternehmen verhandelt eine Series-B-Runde mit einem Lead aus Singapur oder Hongkong. NBK Legal strukturiert SHA, Vorzugsrechte und Anti-Dilution; Sustainomics modelliert Cap Table, Waterfall und VSOP-Effekte und übersetzt in den Verhandlungskontext des Investors.
M&A mit regulatorischem Layer (DORA / AI Act)
Ein Target trägt regulatorische Lasten – Finanzlizenz, AI-Act-Klassifikation, Drittlandtransfers. NBK Legal bewertet die rechtliche Risikoarchitektur; Sustainomics übersetzt sie in Q-of-E-Adjustments und CFO-relevante Bewertungsbrücken.
Project Finance Energie · Asia-Europa-Korridor
Eine grenzüberschreitende Energiefinanzierung mit Sponsor in Asien und Asset in Europa. NBK Legal strukturiert die Vertragsarchitektur (EPC, O&M, Ringfencing); Sustainomics führt Sponsorlogik, Cashflow-Modell und Sensitivitäten – mit dem Verständnis für die kulturellen Eigenheiten beider Seiten.
Gemeinsame Formate — Finanz × Recht
Über die Mandatsarbeit hinaus gibt es gemeinsame Formate, in denen die Finanz- und die Rechtssicht an einem Tisch zusammenkommen — von der eingebetteten Doppelrolle über Workshops bis zu einem wiederkehrenden Video-Format. Kai Kuan bringt die CFO-Brille, Nicole Battistini-Kohler die des General Counsel.
Das Readiness-Paar: ein Fractional CFO (Sustainomics) und ein Fractional General Counsel (NBK Legal), vorab eingespielt — finanzielle und rechtliche Runden- oder Exit-Readiness aus einem Netz, jede Seite rechnet direkt ab.
Face the Committee
Ein Mock Investment Committee: Gründer präsentieren ihre Runde, Kai zerlegt Zahlen und Bewertung, Nicole die Due Diligence, Cap Table und Governance. Das echte Kreuzverhör — einmal vorher.
Both Sides of the Table
Ein Term Sheet, zweistimmig gelesen: die Economics (Bewertung, Präferenz, Anti-Dilution) und die Kontrolle (Stimmrechte, Klauseln, Reps & Warranties) — Klausel für Klausel.
The Board's Two Blind Spots
Ein Board-Briefing zu den zwei Haftungen, die Gremien übersehen: das Finanzrisiko in den Zahlen und die nicht delegierbare Governance- und Regulatorik-Pflicht.
The Deal Desk
Ein wiederkehrendes Format: ein anonymisierter Deal, seziert aus Finanz- und Rechtssicht — wo sie sich einig sind, wo nicht, und die eine Erkenntnis, die bleibt.
Für General Counsel und Anwält:innen zusätzlich die Masterclass Finance for Lawyers — Cap Table, Term Sheet und Bilanz gut genug lesen, um zu beraten. Sie passt zum GC-Hub; das rechtliche Gegenstück zum Fractional CFO ist der Fractional General Counsel bei NBK Legal. Alle Formate mit druckbaren Flyern liegen bei Sustainomics.
Drei Gespräche mit Kai Kuan
Aus der CFO-Brille: SAFE, Bewertung, Cap Table
Drei Interviews, in denen Kai Kuan die Logik hinter Finanzierungsentscheidungen erklärt – ausführlich, mit Beispielen, mit Stolpersteinen. Marktangaben dort sind indikativ.
Geografie – wo wir tatsächlich arbeiten
Sustainomics bezieht den Asien-Bezug nicht aus Repräsentanzen, sondern aus dem Pandion-Partners-Netzwerk und Kai Kuans persönlicher Verbindung in den Korridor. NBK Legal ist in München ansässig und in der Schweiz aktiv. Mandate entstehen entlang dieser realen Linien – nicht entlang einer Marketing-Karte.
Wie ein gemeinsames Mandat abläuft
- Erstgespräch zu zweit. Mandant trifft beide Seiten gleichzeitig. So wird früh sichtbar, ob der Mandat-Mix tatsächlich beide Häuser braucht – oder nur eins.
- Klare Mandatsabgrenzung. Schriftliche Aufteilung der Verantwortungen, separate Engagement Letter, separate Honorierung. Keine Querverrechnung.
- Geteilter Arbeitsraum. Gemeinsamer Datenraum, abgestimmter Zeitplan, regelmäßige Calls. Mandant erhält ein Bild, nicht zwei.
- Doppelte Brille bei Knackpunkten. An Verhandlungstischen oder bei Term-Sheet-Klauseln werden rechtliche und finanzielle Wirkung gleichzeitig adressiert – nicht nacheinander.
- Sauber getrennte Schlussverantwortung. Rechtsprodukte werden ausschließlich von NBK Legal verantwortet. Finanzanalysen und Modelle ausschließlich von Sustainomics. Mandant weiß jederzeit, wer wofür einsteht.
Wo die Kooperation bewusst endet
Nicht jedes Mandat ist ein Kooperationsmandat. NBK Legal arbeitet täglich ohne Sustainomics – und umgekehrt. Eine gemeinsame Begleitung ergibt nur Sinn, wenn die Aufgabenstellung tatsächlich rechtliche und finanzökonomische Strukturierung gleichzeitig verlangt. Wir sagen das frühzeitig, auch wenn es bedeutet, dass nur eine der beiden Seiten beauftragt wird.
Eine gute Kooperation erkennt man daran, dass sie sich selbst überflüssig machen kann. Wir empfehlen die zweite Stimme nur dort, wo sie den Unterschied macht.
Stimmen aus dem Wissensraum
Die Sicht von Kai Kuan auf Recht, M&A und Cap-Table-Architektur findet sich in den drei oben verlinkten Interviews. Auf unserer Partnerseite ist Sustainomics zudem unter M&A-Beratung & Transaktionsfinanzierung sowie Project Finance & Cross-Border-Investitionen als Stimme im Wissensraum geführt.
Wer eine andere Perspektive auf systemische Übergänge sucht, findet sie im Gespräch mit Sabine Müller – „Zwischen Recht und Resonanz“ – ergänzend, nicht ersetzend.
Sie haben ein Mandat, in dem beides gefragt ist?
Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir sagen ehrlich, ob es ein gemeinsames Mandat ist, oder ob eine Seite reicht. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich.
Hinweis zur Form. NBK Legal ist eine Anwaltskanzlei. Sustainomics ist eine eigenständige Beratungsgesellschaft im Pandion-Partners-Netzwerk und keine Anwaltskanzlei; sie erbringt keine Rechtsberatung. Es bestehen keine wechselseitigen Beteiligungen, Empfehlungsprovisionen oder Vergütungen. Mandate werden – wo gemeinsam – mit getrennten Engagement Letters und getrennter Honorierung geführt. Marktangaben und Größenordnungen in den verlinkten Interviews sind indikativ und beruhen auf Modellannahmen.