Warum das anders ist als eine klassische Kanzlei
Von innen
Ich arbeite wie Ihre eigene Rechtsabteilung: eingebettet, an Ihren Abläufen, mit Verantwortung für das Ergebnis — bis die Struktur trägt.
An Ihre Prozesse angepasst
Meine Lösungen fügen sich in Ihre bestehenden Abläufe ein. Sie bekommen etwas, das in Ihrem eigenen System läuft und mitwächst.
In Ihrer Sprache
Jedes Produkt ist so geschrieben, dass Management, Technik, Legal, Finance und Engineering es sofort verstehen und benutzen. Jede Rolle wird abgeholt.
Anonymisierte Fallstudien aus meiner Beratungspraxis. Namen, Branchen und Details sind verändert und aus mehreren Mandaten zusammengeführt, sodass keine Rückschlüsse auf einzelne Mandanten möglich sind. Die Muster und die Arbeitsweise sind real. Dieser Inhalt ersetzt keine Rechtsberatung.
Verträge & Geschäftsmodell · für Geschäftsführung und Vertrieb
„Wir brauchen einen Vertrag für den Direktvertrieb."
Worum es wirklich ging
Der Wechsel vom Vertrieb über Partner zum Direktgeschäft ist eine Geschäftsmodell-Entscheidung, kein Formular. Sie berührt, wem die fest eingebauten Geräte gehören, wenn ein Kunde verkauft oder insolvent wird; wer die Daten nutzen darf; und was in der Verhandlung Substanz ist und was Beiwerk.
Was entstanden ist
Ein vollständiges Vertragswerk aus einem Guss — Rahmenvertrag mit allen Anlagen, Datenschutz, Pilotphase. Zu jeder Klausel ein Klartext-Vermerk: wozu sie da ist, was ohne sie passiert, und was man in der Verhandlung guten Gewissens weggeben kann.
Der Mehrwert
Die Geschäftsführung verhandelt mit Rückgrat und verkauft direkt, ohne an den wunden Punkten — Eigentum, Daten, Haftung — etwas zu verlieren. Und behält ein Vertragssystem, das sie beim nächsten Kunden einfach wiederverwendet.
Gesellschaft, M&A & Finanzierung · für CFO und Gründung
„Wir gehen in die Finanzierungsrunde — die Unterlagen sind fertig."
Worum es wirklich ging
Vor jeder Runde prüft ein Investor die Struktur, nicht die Vision. Die tatsächliche Beteiligungslage laut Handelsregister wich von der internen Vorstellung ab — und ein Datenraum, der Fragen offenlässt, kostet Bewertung und Zeit.
Was entstanden ist
Die Gesellschafterstruktur sauber rekonstruiert und grafisch sichtbar gemacht, Cap Table und Datenraum aufgesetzt, alle Transaktionsdokumente auf eine Checkliste gebracht — die Runde als geordnetes Verfahren.
Der Mehrwert
Die Due Diligence findet keine Überraschung. Die Runde läuft, weil die Struktur trägt — und die Gründung weiß in jedem Termin, wo sie steht.
Markteintritt & grenzüberschreitend · für Gründung und Expansion
„Ich brauche vier Verträge für den Verkauf ins Ausland."
Worum es wirklich ging
Bevor ein einziger Vertrag Sinn ergibt, muss feststehen, ob das Geschäft überhaupt tragen darf: Kollidiert es mit einem bestehenden Arbeitsverhältnis? Fällt das Produkt unter Exportkontrolle? Hält die Zahlungs- und Lieferkette über die Grenze? Diese Fragen entscheiden mehr als jede Klausel.
Was entstanden ist
Zuerst ein Prüfraster mit klaren Toren — welche Frage grün, welche rot, und die roten zuerst. Dann, auf dieser Grundlage, die vier ineinandergreifenden Verträge: Hersteller, Kunde, Service, Partner.
Der Mehrwert
Ein klares Go oder Stopp, bevor Geld und Monate hineinfließen. Und ein Vertragsgerüst, das erst gebaut wird, wenn das Fundament trägt.
Regulierung & Sicherheit · für CISO und Geschäftsführung
„Wir müssen NIS2 erfüllen — sagen Sie uns, was zu tun ist."
Worum es wirklich ging
Eine Regulierung ist erst dann erfüllt, wenn sie eine Prüfung übersteht und den Betrieb weiterlaufen lässt. Die eigentlichen Fragen: Welche Pflichten binden Sie wirklich? Welcher Nachweis hält im Ernstfall? Und wie fügen sich die Datenflüsse Ihres Produkts ein, ohne das Entwicklungsteam auszubremsen?
Was entstanden ist
Die Pflichten auf das Bindende eingedampft, ein Nachweispaket, das eine Prüfung tatsächlich trägt, eine Datenschutz-Folgenabschätzung für das Produkt — und die externe Datenschutz-Funktion gleich mit übernommen.
Der Mehrwert
Aus der Dauerbaustelle wird eine beantwortete Frage: prüfungsfest, belegbar — und das Produktteam arbeitet weiter am Produkt.
Arbeitsrecht & Übergänge · für Geschäftsführung und Inhaber
„Wir müssen uns von einer Führungskraft trennen."
Worum es wirklich ging
Der rechtliche Teil — Aufhebung, Vergleich — ist das Einfachere. Schwerer wiegt, dass eine Trennung an der Spitze das Team, den Ruf und einen Menschen betrifft. Eine gute Lösung trägt beide Seiten: das Unternehmen und die Person, die geht.
Was entstanden ist
Der Vergleich verhandelt, das Arbeitszeugnis so gebaut, dass es der Leistung gerecht wird — und der nächste Schritt der Person gleich mit vorbereitet: Unterlagen, mögliche Arbeitgeber, ein überzeugender Auftritt.
Der Mehrwert
Eine würdige Trennung: Das Unternehmen kommt sauber und ohne Nachhall heraus, die Person landet auf den Füßen — und niemand trägt einen Konflikt weiter, den man vermeiden konnte.
In jeder dieser Geschichten steckt derselbe Unterschied: Sie bekommen eine Antwort, die Ihr Geschäft versteht — und ein Werkzeug, das Sie danach selbst führen. So wird Recht zur Architektur, auf der Ihr Unternehmen läuft.
Und weil jedes Produkt in Ihre Abläufe passt und in Ihrer Sprache geschrieben ist, bleibt es nach dem Mandat bei Ihnen — als Werkzeug und als Können. Ihr Handlungsspielraum, Ihre freedom to operate, wächst mit jedem Schritt.