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SOFT LAUNCH - Start im September 2025

Ich berate Aufsichtsräte, die die wirtschaftliche Realität hinter den KPIs entschlüsseln und sicherstellen möchten, dass Compliance und Risikomanagement im Unternehmen gelebt werden

Manche Themen eignen sich besser für eine Aufarbeitung durch externe Berater als durch interne Teams, die in die Struktur und Politik des Unternehmens eingebunden sind. Um diese Themen kann ich mich kümmern. Beispiele für solche Themen sind: 

Fundierte Analysen bei komplexen zustimmungspflichtigen Geschäften und Klärung von Risiken

Schwachstellenanalyse von Strukturen, Prozessen und Abläufen im Unternehmen; Hintergrundanalyse zu auffälligen KPIs

Überprüfung der tatsächlichen Umsetzung von Compliance und IT-Sicherheitsvorgaben im Unternehmen

Beratung bei Spannungen auf Managementebene im Unternehmen

Sparring bei Whistleblower Fällen

Überprüfung von großen Ausgabeposten zum Beispiel im Rahmen von Bonusprogrammen und sonstigen Incentives

Investigation bei vermuteten Unregelmäßigkeiten 

Monitoring von Transformations- und Changeprojekten

GAP Analyse des bestehenden Risikomanagements

Sparring bei der Verhandlung von Vorstandsverträgen

Evaluation der Qualität der Zusammenarbeit und der Atmosphäre im Unternehmen

Beratung bei aufsichtsratsrelevanten Vorfällen wie Cyber Attacken und Großprojekten wie M&A-Transaktionen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen, Integrations- und Transformationsprozessen

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