Swiss Room · Fallstudien 360°

Komplexe Situationen verständlich gemacht.

Didaktisch konstruierte, teils aus typischen Praxismustern verdichtete Szenarien; Unternehmen, Personen, Zahlen, Zitate und konkrete Ergebnisse sind fiktiv. Sie zeigen, wie Governance, Technologie und Regulierung ineinandergreifen – und wo typische strukturelle Schwachstellen entstehen. Übertragbar auf die eigene Lage.

Fallstudien aus der Praxis

Vier Fallstudien zur regulatorischen Praxis Schweizer KMU — DORA, AI Act, ISO 27001 und NIS2. Pro Fall existiert eine korrespondierende Teamstudie, die zeigt, wie die Lösung im Team entstand.

Sektor · KI/Industrie Querschnitt · Governance
KI-Systeme und Verantwortlichkeit

Eine Fallstudie zur Anwendung des AI Acts in der Praxis bei Valitech Solutions AG. Wie Organisationen Verantwortlichkeiten klären und Compliance für KI-Systeme implementieren.

Framework · ISO 27001 Querschnitt · Security
Information Security Management im KMU-Kontext

Eine Fallstudie zur ISO 27001 Einführung. Wie Schweizer KMU ein funktionierendes Sicherheitsmanagementsystem aufbauen.

Sektor · IoT/Lebensmittel Querschnitt · Lieferkette
Wie aus einem Lieferantenfragebogen ein Cybersecurity-Programm wird

Eine Fallstudie zur NIS2-Wirkung über die Lieferkette bei Nextronix AG. Vom 47-Punkte-Fragebogen zum belastbaren ISMS — und was vier weitere EU-Kunden danach forderten.

So nutzen Sie die Fallstudien

01
Passendes Szenario identifizieren

Welche Fallstudie kommt Ihrer Situation am nächsten? DORA, AI Act, ISO 27001 oder NIS2-Lieferkette? Das muss nicht perfekt passen – es geht um den Erkenntnisgewinn.

Lesezeit: 20 Minuten
02
Einordnungsgespräch

45 Minuten: Was davon gilt für Sie? Was nicht? Wo sind die Unterschiede zu Ihrer Situation – und was folgt daraus?

45 Minuten
03
Konkrete Handlungsoptionen

Sie erhalten eine auf Ihre Organisation zugeschnittene Einordnung – mit priorisierten Handlungsoptionen, nicht mit einem Maßnahmenkatalog.

Als Entscheidungsgrundlage
Fallstudien eignen sich auch als Grundlage für Team-Workshops und Führungskräfteentwicklung.