Meist geht es um eine Entscheidung, die tragen muss — ein Vorstandsbeschluss, der nicht schiefgehen darf, eine Regulierung, die umgesetzt werden will, eine kritische Frage vom Aufsichtsrat.
Es gibt drei Momente, in denen ein Gespräch sinnvoll ist.
Bevor es losgeht.
Eine Transaktion steht bevor. Ein Audit kommt. Sie wollen wissen, ob Ihre Struktur hält.
Wenn es nicht mehr reicht.
Die Governance funktioniert intern, aber nicht unter Druck. Rollen überlappen sich. Entscheidungen stagnieren.
Wenn Sie Klarheit brauchen.
Sie wissen, dass sich etwas ändern muss. Aber nicht, wo Sie anfangen sollen.
Kontakt
Nicole Battistini-Kohler · Rechtsanwältin · Gründerin NBK Legal
nicole.battistinikohler@gmail.com · Nederlinger Str. 5, 80638 München · LinkedIn →
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30 Minuten
Erstgespräch.
Unverbindlich und vertraulich. Sie schildern Ihre Lage, ich ordne sie ein, Sie entscheiden. Sie müssen nichts vorbereiten und nichts beweisen – keine Verkaufspräsentation.
Schritt 1
Kontaktseite öffnen
Sie sind hier.
Schritt 2
Fragebogen ausfüllen & anhängen
Optional: Self-Check ausfüllen, das To-do-Blatt als PDF speichern und in Ihrem Mail-Programm anhängen — oder einfach ohne Fragebogen schreiben. (Wie das geht, steht am Formular unter „Wie hänge ich den Fragebogen an?".)
Schritt 3
Absenden
Ihr E-Mail-Programm öffnet sich mit einer vorbereiteten, überschreibbaren Nachricht.
Schritt 4
Termin vereinbaren
Wir finden einen Ihrer vorgeschlagenen Zeitpunkte für ein kurzes Gespräch.
Schritt 5
Gespräch & Auftragsklärung
Sie schildern, ich ordne ein. Passt es, klären wir Auftrag und Konditionen — verbindlich erst dann.
Noch nicht soweit?
Situationen ansehen → Methodik verstehen → Auf LinkedIn vernetzen → Erst orientieren →