Leistungen · IV
Governance & Architecture.
Governance, die unter Druck trägt.
Ihre Governance sieht auf dem Papier gut aus — aber im Audit zeigt sich: unter Druck funktioniert sie nicht.
Worum es geht
Governance, die nur dokumentiert ist, ist keine Governance. Sie wird im Audit zum Problem — und im Exit zum Abzugsposten.
Wann: für Wachstumsunternehmen und regulierte Organisationen — nach Audit-Befunden, vor oder während eines Exits, bei regulatorischem Druck.
Woran Sie es merken
- Im Audit gibt das Team auf dieselbe Frage drei verschiedene Antworten.
- Wer wann entscheidet, steht im Organigramm — aber nicht in der Realität.
- Recht, Technik und Geschäft arbeiten parallel, ohne dass jemand die Übergänge verantwortet.
Was Sie bekommen
- Beobachtung der realen Entscheidungsmuster — nicht des Organigramms.
- Design von Rollen und Eskalationswegen — klar, wer wann entscheidet.
- Integration von Legal, Tech und Business — miteinander, nicht nebeneinander.
- Governance-Test wie ein Auditor — fünf Dimensionen: Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen, Reg-Stack, Audit-Lesbarkeit.
Der Unterschied
«Der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das Audits besteht, und einem, das sie fürchtet, liegt darin, ob die Governance unter Druck funktioniert.»
Wer dahinter steht
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| Nicole Battistini-Kohler |
| Rechtsanwältin · Gründerin NBK Legal |
| nbklegal.online → |
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Der erste Schritt
Governance-Lücken identifizieren.
Ein Gespräch zeigt, wo Ihre Governance im Audit nachgibt — und wie sie unter Druck trägt.
Ausführlich online: nbklegal.online/governance
NBK Legal · Nicole Battistini-Kohler · www.nbklegal.online