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Teamstudien​

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Analysen, die Strukturen sichtbar machen - und Handlungssicherheit schaffen

 

Teamstudien sind strukturierte Analysen von Organisationseinheiten, die zeigen, wie Zusammenarbeit, Rollen, Verantwortlichkeiten und technische sowie regulatorische Anforderungen sich gegenseitig beeinflussen. Sie schaffen Klarheit über Muster, Dynamiken und strukturelle Faktoren, die in operativen Abläufen oft verborgen bleiben – und ermöglichen gezielte, wirksame Weiterentwicklung.​​

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Was Teamstudien leisten

 

Jede Teamstudie basiert auf einer systematischen Betrachtung von:

  • Zuständigkeiten und Entscheidungswegen

  • technischen Abhängigkeiten und Prozessen

  • regulatorischen Anforderungen

  • Reibungsverlusten zwischen Rollen und Schnittstellen

  • typischen Belastungsmustern in interdisziplinären Teams

  • fehlenden oder überlappenden Verantwortlichkeiten

  • Risiken, die sich daraus ergeben

 

Das Ergebnis ist ein präzises Lagebild – ohne Vorwürfe, ohne Übertreibung. Es zeigt, wo ein Team steht und was nötig ist, um stabil, klar und wirksam zu arbeiten.​​

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Wozu Teamstudien genutzt werden

  • zur Vorbereitung auf Audits und Zertifizierungen

  • zur Weiterentwicklung von Governance- und Compliance-Strukturen

  • zur Integration neuer regulatorischer Anforderungen (z. B. DORA, NIS2, AI-Act)

  • bei Reorganisationen oder Veränderungen in der technischen Architektur

  • als Grundlage für bessere interdisziplinäre Zusammenarbeit

  • zur Entlastung von Führungsteams durch klare Prioritäten

  • zur Harmonisierung von Rollen und Verantwortlichkeiten

 

Sie helfen Unternehmen, sich frühzeitig zu stabilisieren – bevor Probleme eskalieren oder Wachstum blockieren.​​

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Wie Teamstudien aufgebaut sind

 

Eine Teamstudie enthält:

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1. Eine strukturierte Analyse

– Herausforderungen, Risiken, Muster, strukturelle Faktoren.

 

2. Ein Lagebild

– kompakt, verständlich, sofort einsetzbar.

 

3. Handlungsfelder & Optionen
– klar priorisiert, realistisch, umsetzbar.

 

4. Begründung der Empfehlungen
– transparent, nachprüfbar, ohne unklare Konzepte.

 

Optional: Follow-up-Formate
– Workshops, Roadmaps, Governance-Anpassungen.

 

Der Fokus liegt immer auf Stabilität, Klarheit und tatsächlicher Wirksamkeit – nicht auf kosmetischen Maßnahmen.​​

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Warum dieses Format besonders wertvoll ist

 

Viele Probleme in Organisationen entstehen nicht aus fehlender Kompetenz, sondern aus:

  • unklaren Strukturen

  • widersprüchlichen Erwartungen

  • fehlender Transparenz

  • technischen Abhängigkeiten, die nicht verstanden werden

  • Rollen, die nicht präzise definiert sind

  • Schnittstellen, die niemand wirklich verantwortet

 

Teamstudien machen diese Aspekte sichtbar – in einer Form, die Teams nicht belastet, sondern entlastet.​​

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Beispielhafte Fälle:

Wie ein Schweizer KMU DORA umsetzt – mit Konflikten, Missverständnissen und ihrer Lösung

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Eine Schweizer KMU bereitet sich auf DORA vor, scheitert jedoch zunächst an Teamkonflikten. Der externe CISO löst das Chaos durch Einführung einer strukturierten Meetingreihenfolge, wodurch fachliche Resilienz und echte Teamzusammenarbeit entstehen.

ISO 27001 – Das unangenehme Meeting und wie es doch gelingt​

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Ein Unternehmen bereitet sich auf die ISO-27001-Zertifizierung vor, gerät jedoch in einem Budget-Meeting in Konflikte, die zu Überforderung und aneinander vorbei Reden führen. Die Head of Legal wendet ein neues Meetingformat an.

Für wen die Teamstudien geeignet sind​

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  • Tech-, IT- und Security-Teams

  • Legal, Compliance & Risk

  • Produkt- und Engineering-Organisationen

  • C-Level und Bereichsleitungen

  • Schweizer KMU, die EU-nahe Anforderungen integrieren müssen

  • Unternehmen vor Audits, Zertifizierungen oder M&A-Prozessen

 

Teamstudien werden organisationsspezifisch durchgeführt und sind Bestandteil von Mandaten oder Workshops.

 

Es handelt sich um eine Formatbeschreibung – konkrete Ausgestaltung erfolgt im Mandat.

 

Der Swiss Room ist ein Entscheidungs- und Orientierungsraum. Er ersetzt keine Beratung, keine Diagnose und keine Umsetzung.

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