Governance & Regulatory Architecture​

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Strukturen die Skalierung ermöglichen​

Unternehmen wachsen häufig schneller als ihre Strukturen. Regulatorische Anforderungen, technische Systeme und operative Abläufe entwickeln sich parallel – bis sie sich gegenseitig blockieren.

Governance & Regulatory Architecture schafft Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und die Verbindung zwischen Legal, Tech und Business. Das Ergebnis ist eine belastbare Struktur, die Skalierung unterstützt und Risiken kontrollierbar macht.

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Worum es geht​

Die Architektur eines Unternehmens entscheidet darüber,

• wie effektiv Teams arbeiten

• wie nachvollziehbar Entscheidungen getroffen werden

• wie gut regulatorische Anforderungen integriert sind

• wie robust technische und organisatorische Systeme funktionieren

• wie vertrauenswürdig das Unternehmen nach außen wirkt

Klare Governance ist kein formaler Rahmen. Sie ist ein operatives Steuerungssystem.

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Was wir gemeinsam entwickeln​

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Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege

Wir klären:

• wer wofür verantwortlich ist

• wie Entscheidungen getroffen werden

• welche Kontrollen notwendig sind

• wie Informationen zwischen Teams fließen

Klarheit reduziert Reibung und schafft Verlässlichkeit im Alltag.

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Integration von Legal, Tech & Business

Viele strukturelle Probleme entstehen, weil Fachbereiche isoliert agieren. Wir entwickeln Schnittstellen, bei denen:

• Anforderungen eindeutig sind

• Zuständigkeiten verstanden werden

• Prozesse nicht mehrfach geführt werden

• Risiken früh sichtbar werden

So entsteht eine tragfähige Grundlage – operativ wie im Auditkontext.

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Prozess- und Systemarchitektur

Wir betrachten u. a.:

• Kernprozesse (Product, Engineering, Operations, Security, Compliance)

• Datenflüsse

• technische und organisatorische Kontrollen

• Dokumentationsstrukturen

• Reporting- und KPI-Systeme

Ziel ist eine Architektur, die auch bei Wachstum stabil und belastbar bleibt.

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Governance für regulatorische Anforderungen

Regulatorische Vorgaben wie:

• DORA

• NIS2

• AI Act

• Data Act

• eIDAS / EUDI

• weitere sektorale Anforderungen

werden in ein gemeinsames, verständliches System integriert – ohne parallele Strukturen oder widersprüchliche Zuständigkeiten.​
 

Vorbereitung auf Prüfungen, Audits und Investoren

Auf Basis der Architektur entstehen:

• nachvollziehbare Nachweise

• klare Linien der Verantwortlichkeit

• strukturierte Berichte

• dokumentierte Risiko- und Kontrollmechanismen

Das schafft Vertrauen bei Prüfern und Investoren.

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Ihr Nutzen​

• klare Governance, die im Alltag funktioniert

• reduzierte Reibungsverluste zwischen Teams

• nachvollziehbare Entscheidungsstrukturen

• einheitliche Verantwortlichkeiten

• stabile Grundlage für Audit- und Exit-Fähigkeit

• erhöhte Skalierbarkeit bei geringeren operativen Risiken

• Unternehmen erhalten ein System, das Orientierung gibt und dauerhaft tragfähig ist.

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Geeignet für

• Unternehmen mit schnellem Wachstum

• technologieorientierte Organisationen

• regulierte Branchen

• Unternehmen mit komplexen Teamstrukturen

• Private-Equity-Portfoliounternehmen

• Organisationen vor Audits, Prüfungen oder Exits

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Nächster Schritt​: