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Fallstudien (360°)​

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Komplexe Situationen verständlich gemacht

Viele Herausforderungen in Schweizer KMU entstehen an der Schnittstelle zwischen Recht, Technologie und Organisation. Die 360°-Fallstudien zeigen anhand realistischer Szenarien, wie typische Konstellationen entstehen, welche strukturellen Faktoren eine Rolle spielen und welche Handlungsoptionen es gibt. Sie verbinden juristische, technische und organisatorische Perspektiven – klar strukturiert und direkt übertragbar.​​

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Beispielhafte Fallstudien:

DORA & IT-Struktur: Was passiert, wenn Verantwortlichkeiten unklar sind?

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Ein Unternehmen bereitet sich auf neue Regulierungen vor – und stellt fest, dass Rollen, Zuständigkeiten und technische Grundlagen nicht zusammenpassen. Die Fallstudie zeigt, wie Governance, Tech-Architektur und KPIs miteinander verbunden werden können, um Stabilität herzustellen.

SaaS-Anbieter: Von Insellösungen zu einer belastbaren Compliance Architektur​

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Eine wachsende Plattform kämpft mit fragmentierten Prozessen, parallelen Systemen und widersprüchlichen Anforderungen. Die Fallstudie beschreibt, wie eine integrierte Architektur entsteht und wie regulatorische Risiken früh identifiziert werden.

Finanzintermediär: Datenflüsse, Security und EU-Anforderungen im Überblick​

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Viele Unternehmen haben operative Abläufe, die historisch gewachsen sind. Die Fallstudie zeigt, wie Datenflüsse sichtbar gemacht, Sicherheitsanforderungen eingeordnet und regulatorische Abhängigkeiten priorisiert werden können.

M&A-Kontext: Strukturelle Risiken, die zu Wertabschlägen führen können​

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Diese Fallstudie zeigt, wie regulatorische Legacies, organisatorische Engpässe und technische Schwachstellen in einer Transaktion wirken – und wie sie frühzeitig adressiert werden können.

Was die Fallstudien leisten​

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Die 360°-Fallstudien bieten:

  • klare Sichtbarkeit der strukturellen Faktoren hinter Compliance- und Governance-Problemen

  • technische und organisatorische Einordnung ohne Überfrachtung

  • verständliche Darstellung komplexer Zusammenhänge

  • realistische Handlungsoptionen für Schweizer KMU

  • Orientierung für Führungsteams, die stabilere Systeme aufbauen wollen

 

Sie eignen sich als Grundlage für Entscheidungsprozesse, Workshops oder als Reflexionsmaterial für Teams.

Für wen die Fallstudien gedacht sind​

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  • Geschäftsleitungen & Inhaber

  • CTOs, CPOs, CIOs

  • Legal, Compliance & Security

  • Produkt- und Operationsteams

  • Unternehmensentwicklung & Strategie

 

Die dargestellten Handlungsoptionen sind bewusst abstrahiert und ersetzen keine organisationsspezifische Bewertung.

Es handelt sich um eine Formatbeschreibung – konkrete Ausgestaltung erfolgt im Mandat.

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Der Swiss Room ist ein Entscheidungs- und Orientierungsraum. Er ersetzt keine Beratung, keine Diagnose und keine Umsetzung.

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