Nicole Battistini-Kohler
Attorney at Law. LL.M.Eur
NBKLEGAL
I built NBK Legal after leaving a traditional career path to create something independent and future-oriented.
My strength lies in combining legal precision with strategic clarity, technology, and organizational insight.
I work without dependencies, drawing on a strong partner network across the GAS region, and use AI as a practical tool to accelerate results.
NEU: Europa, Mut & Neugier – ein Gespräch mit Nathan Kaiser
Nathan Kaiser gehört zu den Juristen, die Europa nie als Grenze verstanden haben.
Von Lausanne, Straßburg und St. Gallen führte ihn sein Weg früh nach Asien: nach China, Hongkong und Taiwan, wo er juristische Pionierarbeit leistete und Strukturen mit aufbaute, lange bevor „Globalisierung“ ein Buzzword war. Im Gespräch erzählt Nathan, warum Neugier wichtiger ist als Karrierepläne, weshalb Technologie kein Feind der Rechtsberatung ist und was Europa von Asien über Tempo, Geduld und Zukunftsgestaltung lernen kann.
Ein Interview über globale Perspektiven, interdisziplinäres Denken – und darüber, warum echtes Verstehen knapper wird als Wissen.
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KI, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit – ein Gespräch mit Martin Nimbach
Martin Nimbach arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Als Ingenieur mit tiefem Verständnis für KI, Governance und neurokognitive Modelle beschäftigt er sich mit der Frage, wie Entscheidungen entstehen – und wie sie unter Unsicherheit verantwortungsvoll gestaltet werden können.
Im Gespräch spricht Martin darüber, warum Vertrauen keine Eigenschaft von KI ist, weshalb Governance vor Skalierung kommt und wieso technologische Systeme nur so gut sind wie die Strukturen, in die sie eingebettet sind.
Ein Interview über KI jenseits von Hype, über Verantwortung statt Automatisierung – und über die Voraussetzungen für nachhaltigen Wert bei Investitionen.
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Europa, Führung & Storytelling – ein Gespräch mit Mark von Seydlitz
Mark von Seydlitz bewegt sich seit Jahrzehnten an der Schnittstelle von Film, Führung und Öffentlichkeit. Als Regisseur, Produzent und Medientrainer arbeitet er mit internationalen Teams und Entscheidungsträgern aus Politik, Wirtschaft und Medien – dort, wo Haltung sichtbar werden muss und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Im Gespräch spricht Mark darüber, was Europa vom Filmset lernen kann, warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion und weshalb gute Führung weniger mit Konzepten als mit Mut, Präsenz und Verantwortung zu tun hat.
Ein Interview über Europa als gemeinsamen Handlungsraum, über Storytelling als Führungsinstrument – und über die Frage, wie wir wieder ins gemeinsame „Tun“ kommen.
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Nathan Kaiser gehört zu den Juristen, die Europa nie als Grenze verstanden haben.
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KI, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit – ein Gespräch mit Martin Nimbach
Martin Nimbach arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Als Ingenieur mit tiefem Verständnis für KI, Governance und neurokognitive Modelle beschäftigt er sich mit der Frage, wie Entscheidungen entstehen – und wie sie unter Unsicherheit verantwortungsvoll gestaltet werden können.
Im Gespräch spricht Martin darüber, warum Vertrauen keine Eigenschaft von KI ist, weshalb Governance vor Skalierung kommt und wieso technologische Systeme nur so gut sind wie die Strukturen, in die sie eingebettet sind.
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Europa, Führung & Storytelling – ein Gespräch mit Mark von Seydlitz
Mark von Seydlitz bewegt sich seit Jahrzehnten an der Schnittstelle von Film, Führung und Öffentlichkeit. Als Regisseur, Produzent und Medientrainer arbeitet er mit internationalen Teams und Entscheidungsträgern aus Politik, Wirtschaft und Medien – dort, wo Haltung sichtbar werden muss und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Im Gespräch spricht Mark darüber, was Europa vom Filmset lernen kann, warum Klarheit wichtiger ist als Perfektion und weshalb gute Führung weniger mit Konzepten als mit Mut, Präsenz und Verantwortung zu tun hat.
Ein Interview über Europa als gemeinsamen Handlungsraum, über Storytelling als Führungsinstrument – und über die Frage, wie wir wieder ins gemeinsame „Tun“ kommen.
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