NBK Legal arbeitet mit einem Netzwerk aus Expertinnen und Experten zusammen. Diese Kooperationen ermöglichen es, Projekte ganzheitlich umzusetzen – insbesondere dort, wo rechtliche, technische, organisatorische und regulatorische Anforderungen ineinandergreifen.
Die Zusammenarbeit kann um einzelne Partner erweitert bzw. an passende Partner transferiert werden – je nach konkretem Bedarf. So können Unternehmen auf spezialisierte Fachkompetenz zugreifen, ohne zusätzliche Komplexität in ihre eigenen Strukturen einzubauen.
Typische Bereiche: Technische Architektur & Cloud Security · Audit & Assurance · Data Governance & Privacy Engineering · Organisationsentwicklung & Change.
Im Wissensraum von NBK Legal tauchen bestimmte Namen in mehreren Formaten auf – in Interviews, Fallstudien, Trainings und Essays. Das sind keine Zufallsgäste. Es sind Menschen, die aus ihrer jeweiligen Disziplin heraus dieselbe Grundfrage bearbeiten: Wie bleiben Strukturen unter Druck handlungsfähig?
Nathan Kaiser
Recht · Asien · AI Ethics
Schweizer Anwalt mit Praxis in Asien. Bringt eine Außenperspektive auf europäische Regulierung ein – und die Frage, was Neugier mit Rechtsgestaltung zu tun hat.
Sabine Müller
Recht · Systemisches Denken
Verbindet juristische Präzision mit systemischer Perspektive. Ihre Arbeit zeigt, warum Rechtssicherheit und emotionale Intelligenz kein Widerspruch sind.
Dr. Prox-Vagedes
Psychiatrie · Public Mental Health
Bringt die klinische Perspektive in die Frage, was Organisationen Menschen antun – und was resiliente Systeme brauchen, damit Menschen darin bestehen können.
Martin Nimbach
KI · Entscheidungsfähigkeit
Fragt, wie Führungsteams handlungsfähig bleiben, wenn maschinelle Intelligenz Entscheidungsprozesse verändert – und wann Verantwortung nicht delegierbar ist.
Mark von Seydlitz
Leadership · Film · Europa
Produzent und Führungspersönlichkeit. Zeigt, warum agile Führung am Set beginnt – und was Europa vom Filmgeschäft lernen kann.
Katharina Hirmer
Recht · Familie · Mediation
Arbeitet an der Schnittstelle von Familienrecht und Organisationslogik. Bringt die Frage ein, wie Strukturen Menschen schützen – nicht nur regulieren.
Wenn Ihr Projekt mehr braucht als eine Perspektive – wenn technische, regulatorische oder organisatorische Expertise zusammenkommen muss – dann wird dieses Netzwerk relevant.
Wir besprechen gemeinsam, welche Expertise Ihre Situation erfordert.