Leistungen · I

Investment Readiness.

Sie bereiten eine Finanzierungsrunde vor. Die Zahlen stimmen, das Team steht, die Investoren sind interessiert. Aber die Fragen, die in der Due Diligence kommen, betreffen nicht Ihre Zahlen.

Die Situation

Investoren prüfen nicht Ihr Produkt. Sie prüfen Ihre Struktur.

Regulatorische Altlasten, die im Tagesgeschäft unsichtbar sind

Strukturelle Schwächen in Verträgen, Prozessen, Systemen. Sie funktionieren intern – aber in der Due Diligence werden sie zu Bewertungsabschlägen. Das Risiko ist nicht, dass etwas fehlt. Das Risiko ist, dass es erst der Käufer findet.

Governance, die auf dem Papier existiert, aber nicht unter Druck

Rollen sind verteilt, Verantwortlichkeiten sind beschrieben. Aber wenn der Investor fragt, wer eine bestimmte Entscheidung getroffen hat und warum – gibt es keine konsistente Antwort. Das ist das Signal, das Runden verlangsamt.

Technische Abhängigkeiten, die niemand dokumentiert hat

Die IT läuft. Aber niemand kann erklären, wie. Datenflüsse, Infosec, Business Continuity – nicht weil es nicht existiert, sondern weil es nie für fremde Augen aufbereitet wurde. Das erzeugt Data Requests, die den Prozess aufhalten.

Compliance, die behauptet wird, aber nicht gezeigt werden kann

Sie sind compliant – aber drei Personen im Team geben auf dieselbe Investorenfrage drei verschiedene Antworten. Ohne nachweisbare KPIs, ohne konsistente Kommunikation entsteht nicht Vertrauen – sondern ein Follow-up-Call. Und dann noch einer.

Der Entscheidungspunkt

Hier entsteht Bewertung – oder sie geht verloren

Die Due Diligence ist kein Test, den man besteht. Sie ist der Moment, in dem ein Investor entscheidet, ob er Vertrauen aufbaut – oder Rückfragen stellt, die den Prozess verlangsamen.

Jede ungeklärte Frage kostet nicht nur Zeit. Sie verschiebt das Machtverhältnis. Wer nachliefern muss, verhandelt aus einer anderen Position.

Der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das eine Runde schließt, und einem, das nachverhandelt: nicht die Zahlen. Sondern ob die Struktur die Fragen aushält, bevor sie gestellt werden.

Was ich konkret tue

Ich lese Ihre Struktur so, wie der Investor sie lesen wird. Nicht als Audit – sondern als Vorbereitung auf die Fragen, die kommen werden.

Ich finde, was der Datenraum zeigen wird

Verträge mit Change-of-Control-Klauseln. Compliance-Lücken, die intern nie aufgefallen sind. Regulatorische Altlasten, die ein Investor als Abzugsposten lesen wird. Ich finde sie vorher – damit Sie entscheiden, nicht der Käufer.

Ich teste, ob Ihre Governance hält

Nicht ob Rollen beschrieben sind – sondern ob Ihr Team dieselbe Frage gleich beantwortet. Ob Entscheidungswege nachvollziehbar sind. Ob die Governance, die auf dem Papier steht, auch unter den Fragen eines Operating Partners funktioniert.

Ich bereite Ihr Team auf die Fragen vor

Die Due Diligence ist kein Überraschungsmoment. Sie ist planbar. Ich sorge dafür, dass Ihr Team weiß, was kommt – und konsistent, klar und ohne Widersprüche antworten kann.

Was danach anders ist

Das Investorengespräch, in dem keine Frage kommt, die Sie nicht beantworten können.

Nicht weil alles perfekt ist. Sondern weil Sie wissen, wo Sie stehen, was noch fehlt und wie Sie es erklären. Ihre Struktur hält der Prüfung stand – und Sie verhandeln aus Klarheit, nicht aus Unsicherheit.

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Impuls und Entscheidung

Vor einer Finanzierungsrunde entsteht ein Sog aus Erwartungen, Zeitdruck und Parallelinteressen. Impuls und Entscheidung sichert die Perspektive, die im Prozess verloren geht – mit Nicole Battistini-Kohler und Sabine Müller.

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